5月9日至5月18日，鞍勤、溫泉、公服三集團(tuán)召開(kāi)集團(tuán)月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨重點(diǎn)子公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)。鞍勤、溫泉、公服集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王銘輝出席會(huì)議并就當(dāng)前工作提出要求、作出部署。三集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能中心負(fù)責(zé)人、六家重點(diǎn)子公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)議就貫徹落實(shí)市國(guó)資委“聚焦對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、全面振興新突破三年行動(dòng)實(shí)施方案”進(jìn)行了部署，集團(tuán)各職能中心分別通報(bào)了鞍勤、溫泉、公服集團(tuán)1-4月份全面預(yù)算達(dá)成及垂直條線管控情況，順程押運(yùn)公司、千秋墓園公司、物業(yè)公司、勝利賓館、鞍勤房產(chǎn)、大健康公司六家重點(diǎn)子公司匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題、解決措施及下一步工作計(jì)劃。會(huì)議指出，一是三集團(tuán)各中心、各公司距離年中目標(biāo)及“一利五率”指標(biāo)的完成還存在一定差距，不能松懈；二是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的觀念還需更新、學(xué)習(xí)能力還需提升、管理水平和創(chuàng)新水平還需提高，要時(shí)刻保持干勁。
會(huì)議要求，一是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的觀念要更新。作為市場(chǎng)主體，要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，以效益為導(dǎo)向，用數(shù)字說(shuō)話。集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的方向不變、刀刃向內(nèi)的改革力度不變、練好內(nèi)功再出發(fā)的決心不變、效益為先創(chuàng)造價(jià)值的導(dǎo)向不變、考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的承諾不變、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)干事創(chuàng)業(yè)的精神不變，不以客觀因素為轉(zhuǎn)移，要在逆境中尋找商機(jī)，扛起集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的大旗；二是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要清晰。圍繞黨的二十大精神這一根本遵循，錨定集團(tuán)2023年度戰(zhàn)略目標(biāo)，直面經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題，“少為失敗找原因、多為成功找辦法”，要提高站位，狠抓計(jì)劃措施落地，增添措施、加壓奮進(jìn)，確保二季度實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。
