月20日，鞍勤、溫泉、公服三集團召開2023年一季度經(jīng)濟分析會，會議認真貫徹市委市政府決策部署，全面落實市國資委工作要求，通報集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，研究部署二季度重點工作。三集團黨委書記、董事長王銘輝出席會議并講話，集團董事長助理趙鑫作一季度運營分析總結(jié)。溫泉集團黨委副書記、副總經(jīng)理梁擎、公服集團副總經(jīng)理李杰林、溫泉集團副總經(jīng)理楊小朋、鞍勤集團工會主席英曉穎、公服集團總經(jīng)理助理逯勇、集團合規(guī)管理總監(jiān)王洪飛出席會議。
會議指出，一季度以來，鞍勤、溫泉、公服三集團上下深入學習貫徹黨的二十大精神，落實遼寧省全面振興新突破三年行動部署，推動提升主業(yè)發(fā)展水平，不斷強化底線思維，“一利五率”季度指標實現(xiàn)，開局起步呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。會上，集團重點子企業(yè)及各職能中心分別進行一季度工作報告，從加強黨建融合業(yè)務力度、強化源頭管控降本增效、加快落實全面振興新突破、持續(xù)深化改革創(chuàng)新、進一步提升企業(yè)治理水平、堅持市場化業(yè)務拓展六個方面總結(jié)了三集團一季度運營及管控情況，通報了一季度經(jīng)濟運行中發(fā)現(xiàn)的問題，對預算目標落實、雙向績效考核、現(xiàn)金流管理、合規(guī)管理四個方面工作提出了具體要求。會議要求，三集團經(jīng)營管理工作須以“做有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤”為基本原則，要主動在市場環(huán)境的不確定性中尋找確定因素，壓實責任、堅定目標、奮力向前，全力完成既定目標任務。同時集團各職能中心要圍繞全面預算管理機制，嚴格履行垂直管控工作，進一步提升三集團組織管理效能及企業(yè)發(fā)展盈利能力。三集團七家重點子企業(yè)領導班子成員、集團各職能中心負責人參加會議。
